Få Liselotte Jensens, CEO i Great Place To Work® Danmark, 5 konkrete råd til at nedbringe sygefravær i årets mest pressede periode. Læs hvordan HR kan forebygge stress og styrke kulturen med data og tydelig ledelse.
1. Skab tydelig prioritering – og gør “must-win tasks” klare
I perioder med højt pres har medarbejdere brug for enkelthed. Tydelig prioritering hjælper teams med at fokusere på det vigtigste og fjerne støj.
En medarbejderundersøgelse fra Great Place To Work® afslører hurtigt, hvor forventningerne er uklare, og hvor der er risiko for overbelastning. HR kan bruge indsigterne til at rådgive lederne om realistiske mål.
2. Brug mikrohandlinger til at dæmpe stressniveauet
Korte, konsekvente ledelseshandlinger – som faste check-ins, fælles prioriteringer og åben dialog – kan have stor effekt.
“Medarbejdere bliver ikke stressede af travlhed alene, men af uklarhed og manglende indflydelse,” siger Liselotte Jensen, CEO i Great Place To Work Danmark.
Mikrohandlinger giver tryghed og forhindrer, at små problemer vokser sig større, forklarer hun.
Læs også: Når vinterpresset rammer: Her er HR’s vigtigste greb mod stigende sygefravær
3. Indfør temperaturmålinger, når presset topper
Hyppige, enkle pulse-spørgsmål eller team-check-ins giver HR tidlige signaler om trivsel, arbejdsbelastning og kapacitetsproblemer.
Ved at kombinere data fra medarbejderundersøgelser med ledernes observationer bliver det lettere at sætte ind i tide. Det styrker samtidig HR’s rolle som strategisk rådgiver i en periode, hvor organisationen efterspørger klar retning, fortæller Liselotte Jensen.
4. Kortlæg mønstre og gentagne belastningstoppe
Systematisk analyse af fravær kan afdække mønstre: særlige teams, processer eller tidspunkter, hvor presset gentager sig.
Analysen kan give indblik i de strukturer og praksisser, som fremmer eller hæmmer trivsel. Når ledelsen får denne indsigt, bliver sygefravær ikke et individuelt problem – men et fælles ansvar.
5. Skab klare aftaler for både fravær og tilbagevenden
En tydelig ramme for håndtering af sygdom gør det lettere for både leder og medarbejder. Klare forventninger, fleksible muligheder og en tryg dialog om tilbagevenden reducerer usikkerhed.
”HR’s rolle er at sikre, at lederne følger rammerne og tager samtalerne i tide – og at medarbejderen oplever støtte frem for kontrol,” siger Liselotte Jensen.
