Hos møbelproducenten VELA er strategi og værdier ikke noget, der gemmer sig i dokumenter. De bliver spillet ind i hverdagen. Med et brætspil, der samler alle medarbejdere, har virksomheden skabt en kultur, som giver både grokraft, fællesskab – og resultater på bundlinjen.
Kan et brætspil gøre en hel organisation klogere på kultur og strategi?
Hos kontormøbelproducenten VELA er svaret et klart ja. I stedet for lange præsentationer sætter de sig sammen i grupper, ruller terningen – og gør værdier, historie, kultur og strategi til en fælles oplevelse.
“Når vi spiller, mærker vi kulturen – vi taler os ind i den sammen. Og alle i virksomheden er bevidste om, hvad de skaber og hvorfor de skaber det,” siger Per Buus, som er CEO hos Vela.
Fire temaer – ingen facit
Spillet hedder Culture Conduct og bygger på en Trivial Pursuit-logik.
Når terningen ruller, lander man på ét af fire temaer: værdier, historie, strategi eller kultur.
Kortene rummer ikke facit. De åbner for samtaler, hvor netop drøftelsen er svaret.
“Diskussionen er svaret – ikke kortet,” siger Per Buus.
Dilemmaer fra hverdagen
Dilemmaerne rammer tæt på hverdagen. Og spørgsmålene omfavner alt lige fra:
- Skal du hjælpe en kollega, selv om du risikerer at komme bagud med egne deadlines?
- Hvornår er det okay at sige nej?
- Hvordan opleves værdiordet Grokraft – både personligt og i VELA som helhed?
Når de spørgsmål diskuteres i grupper, opstår ny forståelse og styrket samarbejde.
“Spillet er en leg, men resultaterne tages alvorligt” lyder det fra Per Buus.
Strategien bliver fælles eje
Resultatet er ikke til at tage fejl af. Ifølge den seneste Great Place To Work-undersøgelse forstår 100 % af medarbejderne VELAs strategi.
Det er bemærkelsesværdigt i en virksomhed med over 100 ansatte, hvor gennemsnittet på danske arbejdspladser ligger på 58 %.
Hos VELA er strategien ikke kun kendt – den bliver levet.
Tid og rum til dialog, idéer og innovation
Gennemspilningen kræver god planlægning og velvillighed – både i organisationen og af den enkelte. Cirka hver andet år samler VELAs kultur-team medarbejderne i grupper – på tværs af afdelinger – og spiller spillet i 4,5 timer. Der er derfor tid og ro til drøftelser, en gåtur, frokost og gode diskussioner.
Når spillet slutter, deler gruppen deres vigtigste indsigter med hinanden, og de vigtigste stikord samles sammen. Spillet spilles 2 dage om ugen over 3 måneder, og også de udenlandske medarbejdere deltager.
Dialogerne giver ikke kun viden, men også nye idéer. Flere af VELAs initiativer er født i spillets ramme, fortæller Per Buus:
”Når hverdagen normalt er travl, skaber spillet et frirum til at tænke nyt og sammen. Det gør en forskel – både for den enkelte og for organisationen som helhed”.
Mere end en metode
På den måde er VELAs brætspil blevet mere end en metode. Det er et bevis på, at kultur og strategi kan gøres levende, konkret og fælles.
Spillet samler mennesker, skaber ejerskab og gør abstrakte ledelsesdiscipliner som værdier, samarbejde og innovation til noget, der mærkes og omsættes i praksis.
Og det er netop derfor, VELA ikke bare har høj trivsel, men også stærk fastholdelse, et solidt omdømme og en bundlinje i vækst. Når alle spiller med – bogstaveligt talt – bliver arbejdspladsen ekstraordinær.
| Sådan spiller VELA kultur ind i hverdagen |
| 4 temaer: værdier, historie, strategi, kultur • Ingen facit – kun refleksion og dialog • 4,5 timer pr. spil inkl. frokost og gåtur • Spilles af 5-mandsgrupper på tværs af afdelinger • 100 % af medarbejderne forstår strategien (vs. gennemsnitligt 58 % blandt medarbejdere i Danmark) |
