Som HR-direktør står du med ansvaret for at skabe retning, sikre fremdrift og fastholde et stærkt kulturfundament – også når organisationen er presset på tid, fokus og ressourcer.

Denne Great Place To Work®-tjekliste hjælper dig med at få overblik over årets vigtigste prioriteringer: fra medarbejderdata og certificering til lederudvikling og kulturforankring.

Den er skabt til dig, der skal balancere strategi og drift – og som har brug for et klart, realistisk greb om året, der gør HR’s værdiskabelse tydelig for både ledelse og medarbejdere.

 

Her er HR-tjeklisten 

1. Strategisk forankring & prioriteringer

• Afklar årets kulturmål med direktionen – hvad er det vigtigste at lykkes med?
• Fastlæg 2–3 kritiske fokusområder baseret på medarbejderdata.
• Book en dialog med CEO for at lande klare succeskriterier for HR’s bidrag.

2. Medarbejderundersøgelse & data

• Planlæg årets medarbejderundersøgelse: timing, kommunikation, opfølgning.
• Sikr baseline-data (engagement, ledelse, psykologisk tryghed, retentionrisici).
• Udvælg ledere, der skal have særlig støtte til opfølgningsprocesser.

3. Certificering & employer brand

• Vurder om I skal gå efter eller fastholde Great Place To Work®-certificering.
• Opdater Employer Value Proposition- (EVP) og employer branding-materiale baseret på årets data.
• Planlæg aktivering af certificeringen på SoMe, website og i rekruttering.

4. Lederudvikling

• Identificér hvilke lederteams, der har størst behov.
• Lav en årshjul-plan for ledelseskommunikation og træningsforløb.
• Aftal tidlige sejrsmål (“quick wins”), der viser fremdrift til direktionen.

5. Kulturforankring

• Fastlæg 3–5 faste HR-ritualer: onboarding, feedbackrytmer, fejring af succeser.
• Sørg for ensartet praksis på tværs af afdelinger.
• Skab en intern kommunikationsplan: Hvad skal medarbejdere høre hvornår?

6. Innovation & fornyelse

• Overvej brug af Innovation Velocity Ratio (IVR) for at måle tempo i forbedringer.
• Definér, hvor innovation i jeres kultur skal styrkes – ledelse, samarbejde, idéflow.
• Sæt konkrete indikatorer og opfølgning ind i årshjulet.

7. Compliance, politikker & risici

• Opdater HR-politikker: trivsel, hybridarbejde, whistleblower, arbejdsmiljø.
• Tjek om jeres processer matcher lovkrav for det kommende år.
• Planlæg intern awareness–træning for ledere og medarbejdere.

8. Ressourcer & organisering

• Lav en realistisk kapacitetsvurdering: Har I folk nok til årets plan?
• Prioritér det vigtigste – hvad udskydes, hvis alt ikke kan rummes?
• Aftal roller og ansvar med ledergruppen.

9. Kommunikation til hele organisationen

• Lav en “New Year HR Briefing” til alle medarbejdere.
• Skab transparens: Hvorfor disse fokusområder? Hvad betyder det for hverdagen?
• Sæt baseline for kommunikationen, så fremdrift kan vises løbende.

10. Mål & opfølgning

• Lav KPI’er for kultur, engagement og ledelse.
• Rapportér kvartalsvist til direktionen – hold det kort, visuelt og datadrevet.
• Brug data til at synliggøre HR’s værdiskabelse gennem året.

---