Kun 9 % søger aktivt job. Men næsten fire ud af ti er åbne for dialog, hvis en anden virksomhed tager kontakt. Ifølge Great Place To Work® viser det, at virksomheder skal tænke loyalitet og fastholdelse på en ny måde.
Mange virksomheder måler stadig loyalitet bagudskuende gennem opsigelser, stigende sygefravær eller faldende engagement i medarbejdermålinger. Problemet er bare, at loyaliteten ofte allerede er svækket, før de tegn bliver synlige.
Ifølge Ballisagers Kandidatanalyse 2026 søger kun 9 % af danskere i arbejde aktivt nyt job. Men yderligere 38 % er åbne for dialog, hvis en anden virksomhed rækker ud.
“Mange virksomheder opdager først den svækkede loyalitet, når medarbejderen siger op. Men ofte er relationen til arbejdspladsen begyndt at forsvinde længe før det,” siger Morten Lauridsen, direktør i Great Place To Work® Danmark.
Det peger på et arbejdsmarked, hvor mange medarbejdere ikke aktivt vil væk, men heller ikke føler en stærk grund til at blive.
”Derfor bør ledere være langt mere opmærksomme på de tidlige tegn: faldende engagement, mindre initiativ og lavere tilknytning,” siger direktøren.
Great Place To Work® anbefaler derfor, at virksomheder arbejder mere proaktivt med loyalitet. Ikke først når opsigelserne begynder at komme, men løbende gennem ledelse, involvering og stærkere relationer til arbejdspladsen.
Loyalitet forsvinder gradvist
Tallene peger på et arbejdsmarked, hvor loyalitet er blevet mere flydende. Medarbejdere behøver ikke være utilfredse for at være åbne over for noget andet.
Det ændrer præmissen for fastholdelse. For virksomheder mister ikke længere kun medarbejdere, der aktivt vil væk. De mister også medarbejdere, som gradvist har mistet tilknytningen til arbejdspladsen.
“Det interessante er, at mange medarbejdere ikke nødvendigvis forsøger at forlade deres arbejdsplads. Men de holder døren på klem. Og det betyder, at virksomheder ikke længere kan nøjes med at reagere på mistrivsel. De skal aktivt arbejde med tilknytning,” siger Morten Lauridsen.
Det gør også loyalitet mindre afhængig af løn og fleksibilitet alene, forklarer han. Hvis relationen til arbejdspladsen er svag, skal der derfor ofte mindre til, før medarbejdere begynder at lytte til andre muligheder.
Tilknytning er blevet en konkurrencefordel
Det ændrer også konkurrencen om arbejdskraft for virksomhederne. For når løn, fleksibilitet og titler ikke længere er nok i sig selv, konkurrerer de i stigende grad på kvaliteten af den daglige medarbejderoplevelse.
“Mange virksomheder undervurderer, hvor hurtigt tilknytningen til arbejdspladsen kan svækkes. Det sker sjældent fra den ene dag til den anden, men gradvist, når medarbejdere mister følelsen af retning, anerkendelse eller nærhed til ledelsen,” siger Morten Lauridsen.
Når medarbejdere mister den relationelle tilknytning til arbejdspladsen, skal der ofte mindre til, før de begynder at lytte til andre muligheder. Derfor står virksomheder med høj troværdighed i ledelsen og stærke fællesskaber ofte stærkere i fastholdelsen.
Loyalitet kan måles længe før opsigelsen
For mange virksomheder bliver udfordringen de kommende år ikke kun at tiltrække nye medarbejdere. Den bliver at forstå, hvorfor mennesker fortsat vælger arbejdspladsen til.
Det gør medarbejderundersøgelser mere interessante som ledelsesværktøj. Ikke kun til at måle trivsel, men til at identificere, hvor relationen mellem medarbejdere, ledelse og arbejdsplads begynder at svækkes.
“De virksomheder, der lykkes bedst med fastholdelse, er ofte dem, der opdager den svækkede tilknytning tidligt. Ikke når medarbejderen siger op, men mens relationen stadig kan styrkes,” siger Morten Lauridsen.
Ifølge Great Place To Work® bliver tillid, ledelseskvalitet og involvering derfor stadig vigtigere parametre i arbejdet med fastholdelse. Ikke som enkeltstående initiativer, men som en del af den daglige oplevelse af arbejdspladsen.
Det er også her, medarbejderundersøgelser får en mere strategisk rolle. Ikke som tilfredshedsmålinger, men som indsigt i, hvad der får medarbejdere til fortsat at vælge arbejdspladsen til.
Mange virksomheder opdager først den svækkede loyalitet, når medarbejderen siger op. Med de rette indsigter kan relationen styrkes langt tidligere.
Se, hvordan Great Place To Work® arbejder med medarbejderundersøgelser og certificering™.
