Hybridarbejde virker. Men når medarbejdere mødes mindre, bliver relationer og fællesskab ikke længere noget, organisationer kan tage for givet. Det peger på en ny ledelsesopgave: at skabe relationer mere bevidst end tidligere.
Hybridarbejdere har højere tilfredshed, stærkere fastholdelse og bedre muligheder for at udvikle nye idéer, viser European Workforce Study 2025. Samtidig vælger 57 procent hybridarbejde, når de selv kan bestemme.
Tallene peger i en klar retning: Fleksibilitet er en fordel for både medarbejdere og virksomheder.
Men der er en anden udvikling, som også fortjener opmærksomhed. Konsulenthuset Ballisagers Kandidatanalyse 2026 viser, at medarbejdere med meget hjemmearbejde oplever et svagere kollegialt sammenhold end medarbejdere, der oftere mødes fysisk.
Ved første øjekast kan de to undersøgelser virke svære at forene.
Fleksibilitet og fællesskab er ikke modsætninger
– Det er egentlig ikke så overraskende. Medarbejdere kan godt værdsætte fleksibilitet og samtidig savne fællesskab. Mennesker har grundlæggende brug for både autonomi og tilhørsforhold, siger Liselotte Jensen, administrerende direktør i Great Place To Work® Danmark.
Ifølge hende opstår udfordringen, når hybridarbejde reduceres til et spørgsmål om lokation, antal dage og rammer.
– Når medarbejderne både ønsker fleksibilitet og oplever værdi i den, giver det næppe mening at afskaffe hybridarbejdet. Så bliver det interessante spørgsmål et andet: Hvordan skaber vi fællesskab, samarbejde og stærke relationer i en virkelighed, hvor mennesker ikke nødvendigvis er sammen hver dag?
Relationer opstår ikke af sig selv
Tidligere kunne mange organisationer læne sig op ad kontoret som kulturmekanisme. Mennesker mødtes. De lærte hinanden at kende. De hjalp hinanden. De opbyggede relationer.
Ikke fordi ledelsen nødvendigvis arbejdede bevidst med det, men fordi rammerne understøttede det.
– Hybridarbejde har gjort noget tydeligt, som mange organisationer tidligere kunne tage for givet: Relationer opstår ikke af sig selv, siger Liselotte Jensen.
Derfor handler ledelsesopgaven ikke om at få folk tilbage på kontoret for enhver pris.
– Den handler om at skabe de relationer, som tidligere opstod mere spontant.
Det rejser nye spørgsmål:
-
Hvilke relationer er afgørende for organisationens succes?
-
Hvornår skaber fysisk tilstedeværelse reel værdi?
-
Hvordan bliver nye medarbejdere en del af kulturen?
-
Hvordan skaber man tilhørsforhold, når mennesker ikke er sammen hver dag?
God ledelse kræver mere end fysisk nærhed
European Workforce Study viser også, at de lande, hvor medarbejderne oplever størst fleksibilitet, samtidig er blandt dem med den højeste grad af tillid mellem ledere og medarbejdere.
Ifølge Liselotte Jensen er det en vigtig påmindelse.
– Stærke arbejdspladser skabes ikke gennem kontrol. De skabes gennem tydelig retning, stærke relationer, tilhørsforhold og tillid.
Derfor er den interessante diskussion måske ikke længere, om hybridarbejde er kommet for at blive. Den interessante diskussion er, hvordan vi skaber den kultur, der får det til at lykkes.
