Julegaven fylder mere, end mange ledere tror. Den er et symbol på anerkendelse, kultur og relationen mellem ledelse og medarbejdere – og netop derfor er den klassiske rødvinsgave ikke længere nok. Medarbejderne forventer noget mere relevant, mere moderne og mere gennemtænkt.
For mange er julegaven det eneste fysiske tegn på ledelsens anerkendelse i løbet af året. Den gør ikke i sig selv kulturen stærkere – men den fortæller noget om relationen mellem ledelse og medarbejdere. Og dét kan faktisk forandre oplevelsen af arbejdspladsen.
”Den er en af årets få lejligheder, hvor ledelsen giver noget uden at forvente noget igen, og netop derfor opleves den som et spejl af relationen mellem medarbejder og virksomhed,” siger Morten Lauridsen, direktør i Great Place To Work® Danmark.
Han understreger, at julegaven ikke handler om perfektion, men om omtanke:
“Anerkendelse er ikke et tillæg – det er et ledelsesprincip. Det er heller ikke bare en gestus – den er et signal. Når gaven rammer rigtigt, styrker den oplevelsen af at være set og prioriteret,” siger direktøren.
Rødvinsgaven er passé
I dag forventer medarbejderne en gave, der afspejler nutiden: mere relevant, mere moderne og mere gennemtænkt end den traditionelle flaske rødvin. Rødvinsgaven er på retræte – og med god grund, forklarer Morten Lauridsen:
”Flasken stammer fra en tid, hvor vin var eksklusivt og ikke kunne fås for 40 kroner i Netto. Medarbejdergruppen var mere homogen og alkohol var en naturlig del af kontorkulturen. I dag ser vi sundhedsvaner, afholdenhed eller religiøse hensyn og langt større mangfoldighed i præferencer – måske foretrækker de øl, port- eller hvidvin, og måske kan de slet ikke lide alkohol.”
Dermed bliver en standardiseret gave hurtigt et signal om, at ledelsen ikke helt følger med tiden. Resultatet er ofte, at flasken gives væk, ender i en kødsovs eller sættes til salg på DBA.
”Og det er ikke et problem. Det betyder blot, at én gave ikke rammer alle. Det afgørende er, at ledelsen har tænkt på medarbejderne – og signalerer respekt,” siger Morten Lauridsen.
Julegaven: en planlagt medarbejderomkostning
Budgetargumentet dukker jævnligt op, men det er sjældent den reelle barriere, mener Morten Lauridsen:
”En julegave er blot en planlagt medarbejderomkostning på linje med kurser, onboarding eller trivselstiltag. De virksomheder, der arbejder professionelt med kultur, planlægger anerkendelser – de improviserer dem ikke. De afsætter midler fra årets start og går op i relevans.”
Og relevans er ikke dyrt. Det kræver heller ikke komplekse processer. At spørge medarbejderne om deres præferencer, vælge noget fleksibelt eller gå efter en løsning, der appellerer til en bred gruppe, er ofte nok.
“Det handler ikke om beløbet. Det handler om, at gaven er tænkt igennem. Når medarbejderne mærker den omtanke, løfter det atmosfæren – og relationen. Det betyder, at en gave, der er tænkt igennem, giver langt bedre afkast i relationen – og dét kan mærkes helt ind i det nye år,” siger Morten Lauridsen.
For den prisbevidste CEO handler det om at pakke den gode købmand væk for en stund, råder direktøren. Selv hvis de kan få mængderabat på 200 flasker vin, 100 power banks eller 1.000 bambussokker, er det sjældent den investering, der skaber størst værdi.
Gode råd til CEO
- Tænk julegaven som en kulturmarkør
Den er en lille årlig test på, om jeres kultur opleves som varm, gavmild, autentisk og moderne. - Brug gaven til at understøtte jer som attraktiv arbejdsplads
Anerkendelse – også i gaver – kobler direkte til jeres employer brand og oplevelsen af retfærdig behandling. - Lad ledergruppen være afsender, ikke “HR”
Når lederen står på mål for anerkendelsen, har det større effekt. HR kan fint facilitere – men gaven er et ledelsesværktøj. - Planlæg budgettet fra årets start
Så bliver julegaven en naturlig del af medarbejderomkostninger – ikke en pludselig decemberbeslutning. - Tag DBA-fænomenet som et faktum, ikke en fiasko
Ender gaven på DBA, betyder det ikke, at gaven er dårlig – det betyder, at medarbejdere er forskellige. Se det som argument for fleksibilitet, ikke som kritik.
Fire måder at vise moderne appreciation på
1. Giv noget fleksibelt
Et gavekort, et valgsæt eller en oplevelsesgave giver medarbejderen mulighed for at vælge selv. Det øger sandsynligheden for, at gaven rent faktisk bruges – og opleves som relevant.
2. Gør gaveøjeblikket personligt
Et kort med få håndskrevne linjer fra nærmeste leder har ofte større effekt end selve gaven. Det viser nærvær og synlig ledelse.
3. Inddrag medarbejderdata (enkelt og elegant)
I kan lave et hurtigt, anonymt pulse-spørgsmål via jeres medarbejderundersøgelse: “Hvad ville du sætte mest pris på i en julegave?” Det er en lav-effort måde at signalere inddragelse på – og det styrker kulturarbejdet over tid.
4. Skab en lille fortælling om gaven
Når medarbejdere forstår hvorfor I har valgt en bestemt type gave – fx bæredygtighed eller lokale leverandører – stiger den oplevede værdi.
