Rekrutteringsekspert: En Great Place To Work certificering er et stærkt rekrutterings-våben i et vanskeligt marked!

Ordene er Jens Peter Sørensens. Direktør i konsulentvirksomheden People Company. Siden 2018 har han rekrutteret for GIS-virksomheden Geoinfo. I første omgang var opgaven rekruttering af en ny salgs- og marketing medarbejder, og opgaven blev løst uden sværdslag og til Geoinfos tilfredshed. Derfor blev den også fulgt op med flere – herunder rekruttering af den type af medarbejdere, som udgør den største gruppe hos Geoinfo, nemlig højt specialiserede eksperter i krydsfeltet mellem geografi og IT.  ”Og det er nok unødvendigt at sige, men det er en meget lille dam med få fisk”, udtaler Jens Peter.

Alligevel har People Company haft held med rekrutteringerne, og han er ikke sen til at pege på Geoinfos Great Place To Work certificering og mangeårige placering på listen med Danmarks Bedste Arbejdspladser som en medvirkende årsag til, at han er lykkedes så godt med opgaven.

Certificeringen er en troværdig ekstern blåstempling

”I en rekrutteringsproces skal du jo som recruiter også sælge virksomheden bedst muligt. Det kan af og til kræve lidt krumspring, men når det kommer til Geoinfo er det forholdsvis ligetil, fordi der allerede findes en historie. – En historie om en virksomhed, der i mange år har haft fokus på at skabe en god arbejdsplads med et godt arbejdsmiljø. - Der er noget at fortælle og det vækker gehør hos kandidaterne”, siger Jens Peter. ”Trumfen er selvfølgelig Great-Place To Work-certificeringen og Geoinfos mangeårige placering på listen med Danmarks Bedste Arbejdspladser”, udtaler Jens Peter. – ”Med dem har Geoinfo en troværdig, ekstern blåstempling af arbejdspladsen”. 

”Når jeg under en samtale kan henvise til Great Place To Works hjemmeside, behøver jeg ikke at sige så meget mere. Det vidner om, at her har du en arbejdsplads, hvor trivslen er høj, og det er noget, som vægter højt hos mange i dag.  - Ofte meget mere end en god løn. Mange af kandidaterne har i øvrigt på forhånd bemærket placeringen, og nævner den som en motivationsfaktor for at søge”, siger han.    

Ikke kun for de få fisk

”Men Great Place To Work-certificeringen er ikke kun en hjælp, når der skal rekrutteres specialister. Som markedet har været i et langt stykke tid, kan enhver rekrutteringsopgave være vanskelig, og også her kan   certificeringen være en hjælp. Det har jeg senest oplevet med rekruttering af en ny økonomimedarbejder til Geoinfo. Her blev certificeringen også en afgørende faktor. Så, uanset hvilken rekrutteringsopgave, du står overfor, vil jeg til enhver tid mene, at en Great Place To Work certificering gør dig bedre stillet”, slutter Jens Peter Sørensen.   

 

1)     Ledelsen fortalte åbent om de nye vilkår, som Roche skulle mestre i fremtiden. På den baggrund fulgte anledningen til den kommende forandring.

a.      Ændret produkt-pipeline

b.      Udløb af stærke patenter

c.      Markante forandringer i marked og omverden.

2)     Fire forandringsteams bestående af syv frivillige medarbejdere blev sat til at skabe og beskrive den nye og mere kundecentriske organisation samt tilhørende agile arbejdsmetoder.

3)     Alle medarbejdere fik undervisning i at tænke og handle innovativt og agilt og skabe ideer sammen.

4)     Forslagene, der blev skabt i de fire teams, blev drøftet, diskuteret og justeret i en 3-ugers lang proces. Både i og uden for de fire teams.

5)     Løsningsforslagene blev herefter fremlagt for ledelsen, og hele 80 % af forslagene fra de fire teams blev implementeret i den nye organisation.

6)     Den nye organisation blev dannet og igangsat med så få beskrevne arbejdsprocesser som muligt. Tanken hermed var at give plads til, at dagligdagens processer kunne blive til undervejs.

7)     I dag er Roche mere effektive, medarbejdertrivslen er højere, og kunderne er stadig tilfredse . Roche er blevet en mere fleksibel organisation, hvor løbende læring skaber hurtige og proaktive justeringer, både i processer og organisering.