Tilpasser jeres medarbejdere sig til forandringerne?

Den eneste konstante faktor er forandring. Vækst, fusioner og opkøb, strategiændringer, lederskift, overholdelse af myndighedskrav, indførelse af ny teknologi, sammenbrud af markeder, budgetnedskæringer... faktisk står jeres organisation næsten helt sikkert over for en væsentlig forandring på ethvert givet tidspunkt. Disse forandringer tager fart år for år og betyder, at organisationerne skal kunne tilpasse sig hurtigere end nogensinde. Er jeres medarbejdere klar til at tilpasse sig? Og hvor hurtigt kan de hjælpe jeres organisation med at drage fordel af nye muligheder eller at styre gennem nye udfordringer?

Forandringer er måske en selvfølge i dagens arbejdsmiljø, men de forårsager stadig forstyrrelser og stress. Folk i miljøer under forandring skal kunne tilpasse sig nye metoder. Anvende ny teknologi. Tilpasse sig til nye ledelsesstile. Håndtere bekymringer om tryghed i ansættelsen. Listen fortsætter. I et arbejdsmiljø med en lav grad af tillid kan konstante forandringer give øget medarbejderudskiftning og kan forsinke implementering af processer og værktøjer. Dårlig kommunikation kan føre til fejl og kvalitetsproblemer, og i visse miljøer, såsom i sundhedssektoren, kan det være farligt og måske endda fatalt at begå fejl.

ET SAMARBEJDE MED GREAT PLACE TO WORK® HJÆLPER JER MED AT OPBYGGE EN ROBUST ORGANISATION, HVOR:

• Kommunikationen er bedre og mere gennemskuelig, hvilket hjælper folk til hurtigere at tilpasse sig nye situationer
• Lederne sætter tonen for en ærlig og åben snak om problemerne
• Både ledere og medarbejdere er mere villige til at tage de nødvendige chancer.
• Beslutninger er mere effektive, fordi folk tør udveksle og drøfte deres idéer.
• Medarbejdere er mere tilbøjelige til at stole på deres ledere og kollegers hensigter, hvilket fører til mindre modstand mod forandringer
• Frivillig medarbejderudskiftning falder, særligt i svære tider

ORGANISATIONER SAMARBEJDER MED OS OM AT:

• Evaluere og reagere på graden af tillid i organisationen, inklusive drivkræfterne bag tillid og mistillid.
• Klæde lederne på til at opbygge stærke, robuste forhold til deres teams
• Hjælpe topledere med at styre igennem organisationsændringer ved hjælp af kultur, gensidig respekt og tillid
• Måle forbedringer af fastholdelse af medarbejdere, medarbejderengagement og regnskabsresultater