Kulturen på de bedste arbejdspladser

De arbejdspladser, hvis fremgangsmåde præsenteres her, har inspireret os i vores arbejde på Instituttet, og vi håber, at de på samme måde vil inspirere Jer. Hver anden uge kan I på denne side se eksempler på et nyt sæt best practices - ét fra en europæisk arbejdsplads og ét fra en god arbejdsplads et andet sted i verden.

Hvert eksempel vil være knyttet til en dimension og dertil hørende underdimension i Great Place to Work® Model©.

Vi håber, at I vil lade Jer inspirere af disse eksempler, både med henblik på at identificere best practices fra Jeres arbejdsplads på nuværende tidspunkt og udvikle nye best practices, der kan hjælpe Jeres arbejdsplads til at blive endnu bedre.

  • TROVÆRDIGHED - Kompetence

    Sundhedspleje / Hospital
    San Raffaele

    3500 ansatte - Italien
    hovedsæde: Italy

    Formand Luigi Maria Verzès uimodståelige vision for denne biomedicinske research facilitet – dette universitetshospital med 1500 sengepladser, inkluderede at der blev lagt vægt på patientpleje af høj kvalitet, reduceret bureaukrati, effektivitet og at omkostningsbesparelser blev brugt til patientpleje og lønninger.På grund af et opfindsomt incitament-system forbundet med produktivitet og kvaliteten af patientpleje, bliver sygeplejerskerne her betalt ca. 20% mere end andre italienske sygeplejere dækket ind under den samme nationale fagforeningskontrakt.En af Verzès ofte citerede talemåder er: ”Enhver patient er først og fremmest et menneske”.

  • RESPEKT - Samarbejde

    Detailhandel / Fødevarer og købmandsvarer
    Superquinn

    5500 ansatte - Irland
    hovedsæde: Ireland

    Som svar på en ny landsdækkende skat på indkøbsposer, indført af den irske regering for at modvirke brugen af dem, samarbejdede de ansatte og ledelsen på SuperQuinn om at skabe en genbrugelig ”grøn pose”, der er lettere at pakke, mere kundevenlig og rentabel at sælge for firmaet. Dette samarbejde blev anført af ledende ansatte, hvis forslag til størrelse og robusthed var vigtige for posens endelige udseende. De ansatte blev involveret i alle aspekter af projektet og blev vist stor respekt fra driftslederne, som erkendte, at de ansattes viden om pose-processen var vigtig for projektets succes. Deres forslag til design ville være uvurderlige, da de ville blive nøglebrugere af produktet og deres tilfredshed med beslutningsprocessen ville lette vejen til brug af produktet, da det ville være dem, der skulle forklare kunderne, hvorfor den ”grønne pose” er sådant et godt produkt for dem at købe og bruge.